博科共同體秉持自愿參與的原則，旨在為會員提供多元化的服務(wù)，這些服務(wù)主要為兩大類：產(chǎn)品層面服務(wù)以及投資服務(wù)。
產(chǎn)品層面：博科共同體會員，一是賦予博科自產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)，使博科共同體會員能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而獲取更多的商機(jī)。二是博科共同體提供集約化采購服務(wù)，旨在幫助會員降低采購成本并提升采購效率。三是博科共同體鼓勵會員之間進(jìn)行深入的融合與相互嵌入式產(chǎn)品合作，通過資源共享和技術(shù)交流，推動會員間的互利共贏。
博科共同體會員享受投資收益，能夠獲得額外經(jīng)濟(jì)回報，還可以在技術(shù)交流、產(chǎn)業(yè)合作、品牌培育及資源共享等多個領(lǐng)域獲得服務(wù)，目的是增強(qiáng)博科共同體會員的競爭力，促進(jìn)其長期發(fā)展。
博科共同體通過提供產(chǎn)品相關(guān)和投資服務(wù)，為會員創(chuàng)造更多的價值，提升會員的經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)相互之間的合作與交流。
產(chǎn)品層面服務(wù)
①博科自產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)先經(jīng)營權(quán)
博科秉承全場景、多產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，涵蓋體外診斷、醫(yī)療器械、科學(xué)儀器、凈化工程、醫(yī)療美容、康復(fù)養(yǎng)老等業(yè)務(wù)板塊。通過博科自產(chǎn)產(chǎn)品的合作，博科共同體會員可獲得博科產(chǎn)品優(yōu)先經(jīng)營權(quán)和客戶保護(hù)優(yōu)先權(quán)。
對于部分博科自產(chǎn)產(chǎn)品，博科共同體會員的代理政策將優(yōu)于普通代理商政策，并在某些產(chǎn)品上實(shí)行比國家集采后還優(yōu)惠的價格政策。
②集約化采購服務(wù)
博科共同體會員享受國內(nèi)外優(yōu)秀品牌產(chǎn)品代理，共享集采低價格，通過集中采購的方式，獲得較市場更低的價格購入所需產(chǎn)品，通過降低采購成本，增強(qiáng)博科共同體會員的競爭能力和盈利潛力。通過大數(shù)據(jù)共享機(jī)制獲取寶貴的市場信息，借助綜合優(yōu)勢加強(qiáng)會員在市場中的競爭地位，提高業(yè)務(wù)成功的可能性。
③深度融合，相互嵌入式產(chǎn)品合作
博科共同體會員是互助互利的合作模式，既有利于個體會員成長，又能促進(jìn)整體利益最大化，這種模式不僅促進(jìn)會員之間的緊密聯(lián)系，更為廠家類型的會員帶來顯著發(fā)展機(jī)遇，推動彼此產(chǎn)品的成長與繁榮。廠家會員的產(chǎn)品會得到更廣泛的認(rèn)知和接受，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效推廣和市場的深度融合，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。
此外，博科共同體會員鼓勵深度合作，通過共享市場信息、協(xié)同營銷活動以及共同研發(fā)等方式，進(jìn)一步加深廠家會員與市場的聯(lián)系，同時增強(qiáng)共同體會員內(nèi)部的凝聚力。通過全方位的支持體系，既有助于提升廠家會員的品牌影響力和市場份額，又為整個博科共同體的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。
投資服務(wù)
①投資收益
博科共同體會員每年將獲得分紅權(quán)益，具體分紅比例和產(chǎn)品優(yōu)惠政策將通過共同商議決定。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利且累計盈利達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時，利潤將進(jìn)行分配。分配具體事宜由會員共同商議決定。共商旨在激勵所有博科共同會員更積極地參與博科共同體的運(yùn)營，并確保利潤分配的公正性和合理性。通過這種方式，博科共同體不僅強(qiáng)化內(nèi)部的合作精神，也能促進(jìn)博科共同體的健康發(fā)展和長期繁榮。
②共享優(yōu)勢
博科共同體會員，能夠優(yōu)先獲得博科及其合作伙伴的優(yōu)秀產(chǎn)品的代理權(quán)，這種優(yōu)先權(quán)不僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品的首發(fā)代理上，還包括在市場競爭激烈時會員們能夠優(yōu)先獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)和更有競爭力的價格優(yōu)勢。
③資源優(yōu)勢
博科共同體會員將作為博科在特定區(qū)域的代表，享有博科集團(tuán)豐富的資源支持，涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品推廣等多個方面。博科共同體為會員提供強(qiáng)有力的支持，增強(qiáng)其市場競爭力和業(yè)務(wù)拓展能力，確保會員能夠充分利用博科資源，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營和更大的商業(yè)成功。
④共同賦能
博科共同體會員對共同體產(chǎn)生的成果（即共同體賦能）享有優(yōu)先轉(zhuǎn)化權(quán)。所謂“共同體賦能”，指的是通過利用共同體構(gòu)建的聯(lián)盟優(yōu)勢，在經(jīng)營過程中向共同體會員提供多維度的利益支持，比如代理國內(nèi)外優(yōu)秀品牌產(chǎn)品的機(jī)會、享受集中采購帶來的價格優(yōu)勢等收益。
運(yùn)作模式
1、市場布局：博科集團(tuán)在國內(nèi)外市場均建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)，博科集團(tuán)已在全國20個省市設(shè)立了辦事處；在國際市場上，博科集團(tuán)的產(chǎn)品暢銷于全球超過190個國家和地區(qū)，形成了系統(tǒng)的全球研發(fā)、營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2、銷售策略：博科集團(tuán)始終堅持全場景、多產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。多年來，萬物并育和追求最低價是博科集團(tuán)的兩大法寶，也是其能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。同時，采用多種銷售策略和手段，如構(gòu)建行業(yè)共同體、實(shí)行會員制等，以更好地服務(wù)全球客戶。通過共同體模式，博科集團(tuán)與眾多經(jīng)銷商和廠家建立了緊密的合作關(guān)系，共同推動大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、售后團(tuán)隊：博科集團(tuán)建立了完善、高效的售后服務(wù)體系，確保客戶在每個階段都能享受到專業(yè)、及時、高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。售前咨詢、方案設(shè)計、安裝調(diào)試、售后維護(hù)等各個環(huán)節(jié)均有專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)。全國各地設(shè)立的辦事處也能確保同步布局到縣域的售后服務(wù)和配送體系，為產(chǎn)品提供及時有效的服務(wù)。
4、管理模式的優(yōu)越性
(1) 創(chuàng)新驅(qū)動：博科集團(tuán)將創(chuàng)新驅(qū)動作為其核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級。公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建，已投資建設(shè)多個省級和國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，并計劃未來成立醫(yī)院以研究最新科技，力求產(chǎn)品一經(jīng)上市即實(shí)現(xiàn)全球化。
(2) 協(xié)同發(fā)展：博科集團(tuán)注重內(nèi)部各部門間的協(xié)同發(fā)展和資源整合。通過構(gòu)建行業(yè)共同體和實(shí)施會員制等模式，博科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與經(jīng)銷商和廠家的緊密合作，共同推動大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(3) 成本控制：目前，博科集團(tuán)的現(xiàn)金流充裕，無銀行貸款，這為其在成本控制方面提供了較大的靈活性和空間。
(4) 辦公集成化：博科共同體OA辦公平臺的設(shè)立，能夠在產(chǎn)品信息獲取、商務(wù)工作處理、售后服務(wù)等方面提供線上便捷服務(wù)。
(5) 培訓(xùn)與交流：博科共同體為會員單位提供了豐富的培訓(xùn)資源和交流機(jī)會，包括產(chǎn)品知識培訓(xùn)、市場營銷策略分享、行業(yè)趨勢分析等。這些都有助于提升會員單位的專業(yè)能力和市場競爭力。
資金用途
1、共同體產(chǎn)品運(yùn)營方面：博科共同體致力于通過整合內(nèi)外部資源，將資金投入到共同體內(nèi)高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的迭代升級以及生產(chǎn)設(shè)備的革新改造，旨在增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力及市場份額。
2、企業(yè)并購領(lǐng)域：根據(jù)戰(zhàn)略布局與市場動態(tài)，博科共同體或?qū)⒁圆┛瓶毓杉瘓F(tuán)及其子公司為主導(dǎo)，通過友好的內(nèi)部協(xié)商方式，對其他企業(yè)或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行并購，以加速共同體規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)范圍的拓寬及整體競爭力的提升。
3、產(chǎn)品代理合作：投入資金與國內(nèi)外知名品牌建立代理合作關(guān)系，旨在豐富博科共同體的產(chǎn)品線，更好地滿足會員及代理商、經(jīng)銷商的需求。同時，共同體將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作，確保代理產(chǎn)品的品質(zhì)及供應(yīng)的穩(wěn)定性。
4、共同體推廣策略：通過多元化的渠道和多樣化的營銷活動，提升共同體內(nèi)產(chǎn)品的知名度及美譽(yù)度。
盈利來源
①主要業(yè)務(wù)收入
博科集團(tuán)專注于醫(yī)療器械及實(shí)驗(yàn)設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及系統(tǒng)集成服務(wù)，業(yè)務(wù)構(gòu)成主要的收入來源。隨著全球及中國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療器械和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的市場需求不斷增長，為博科集團(tuán)提供了廣闊的市場空間。
②多元化產(chǎn)業(yè)布局
博科集團(tuán)不僅在生命健康領(lǐng)域深耕細(xì)作，還在體外診斷、建筑工程、美麗事業(yè)等多個領(lǐng)域進(jìn)行綜合發(fā)展，從而帶來了可觀的盈利。
③智能制造
博科集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的智能制造能力，通過“挾訂單以令工廠”的模式，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷追求價格優(yōu)勢、提升生產(chǎn)效率，為其他企業(yè)的醫(yī)療器械產(chǎn)品提供代工服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的盈利增加。
④孵化服務(wù)
博科集團(tuán)在海南設(shè)立工業(yè)園，為企業(yè)提供免費(fèi)辦公場地，并支持和服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)。同時，通過孵化服務(wù)獲取收入和投資收益。
⑤集采平臺
公司配備專業(yè)的百人采購團(tuán)隊，為外購產(chǎn)品搭建高效的集采平臺。這一平臺真正助力共同體會員滿足對各類產(chǎn)品的質(zhì)量與價格需求。未來，博科將繼續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)伙伴的合作與交流，共同推動采購平臺的深入發(fā)展。
綜上所述，博科共同體的服務(wù)類型多元、運(yùn)營模式全面，盈利來源穩(wěn)健。這些多元化的因素共同構(gòu)成了博科共同體強(qiáng)大的生命力和向心力。
博科共同體總部落地海南博科美谷，地址位于海南省?？谑忻腊部萍夹鲁遣┛坡?號，總面積7.3萬余平。
海南博科美谷將為博科共同體會員提供全方面、多維度的便利支持。包括但不限于：
業(yè)務(wù)服務(wù)：公司注冊、注冊人生產(chǎn)備案/許可、委托生產(chǎn)、經(jīng)營備案/許可咨詢、醫(yī)療器械/體外診斷試劑臨床試驗(yàn)咨詢、質(zhì)量管理體系咨詢、法規(guī)咨詢及政策解讀、醫(yī)療器械/體外診斷試劑備案/注冊代理等。
物業(yè)服務(wù)：日常保潔、日常安保、維修服務(wù)。
餐飲服務(wù)：員工餐廳、特色包間（工作餐、商務(wù)宴請接待，員工聚餐聚會）。
車輛服務(wù)：地下停車場311個車位。
住宿服務(wù)：藥谷人才房公寓 8 套。?
博科共同體通過“共享、共商、共建、共治、共贏、共生”的工 作原則與健康行業(yè)各合作伙伴廣泛、深度合作，積極改善合作伙伴的供應(yīng)鏈狀態(tài)、提供優(yōu)質(zhì)全面的創(chuàng)業(yè)平臺，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。博科共同體會員優(yōu)先享有入駐海南博科美谷創(chuàng)業(yè)平臺，共享政策紅利。